La Auditoría Superior de la Federación (ASF) ha detectado irregularidades en el manejo de más de 756 millones de pesos destinados al monitoreo y calibración de equipos en Pemex Logística durante el ejercicio fiscal de 2023. Este presunto desvío de recursos podría tener graves consecuencias para Campeche, tanto en términos económicos como ambientales.
Según el informe de la ASF, los recursos asignados para garantizar el correcto funcionamiento de los equipos no cuentan con la documentación que justifique su uso. Esto ha derivado en observaciones y acciones correctivas, incluyendo recomendaciones y promociones de responsabilidad administrativa sancionatoria. Además, se reporta que 9.5 millones de pesos no tienen comprobantes que respalden su destino.
Daños potenciales en Campeche
- Impacto ambiental: Una de las principales preocupaciones es la relación entre estas irregularidades y las recientes fugas de crudo detectadas en la Sonda de Campeche, específicamente en la plataforma Akal-C1. Estas fugas han generado manchas de hidrocarburo en aguas someras, afectando el ecosistema marino y las actividades pesqueras de la región.
- Afectaciones económicas: Las fallas en el monitoreo y calibración de equipos podrían traducirse en pérdidas económicas significativas para Pemex y para la región. La pesca, una actividad clave en Campeche, podría verse gravemente afectada por la contaminación, impactando los ingresos de pescadores locales.
- Confianza pública: Este tipo de irregularidades debilita la confianza de la ciudadanía en las instituciones y en la gestión de recursos públicos. Además, genera incertidumbre sobre la capacidad de Pemex para operar de manera eficiente y responsable.
Mientras tanto, la ASF continúa revisando la documentación entregada por Pemex para justificar el uso de los recursos, pero hasta el momento no se han esclarecido todas las observaciones. La situación exige una investigación exhaustiva y medidas correctivas inmediatas para evitar mayores daños a la región y a la reputación de la empresa estatal.
